掌舵龙湖三十年“地产铁娘子”退居幕后，80后陈序平走向台前

发布时间：2025-07-06 02:53:05 来源：枉费心机网 作者：探索

龙湖集团新老管理层，掌舵已在近日完成交接棒。龙湖

10月28日，年地娘退龙湖集团披露公告，产铁陈序宣布了高级管理层的居幕一系列人事变动。公告显示，后后吴亚军因个人年龄及身体原因而呈请辞任公司执行董事、平走董事会主席等职位。向台邵明晓也由公司执行董事调任为非执行董事并辞任投资委员会委员。掌舵

龙湖集团昔日一二把手双双退居幕后，龙湖陈序平接任董事会主席，年地娘退人力资源总经理沈鹰获委任为公司执行董事，产铁陈序夏云鹏获委任为公司非执行董事。居幕

公告发布后的后后第一个交易日，10月31日，平走龙湖集团早间开盘股价大跌，最大跌幅跌破44%。截至午间11：20，龙湖集团股价报9.87港元，跌幅24.77%。

公开资料显示，吴亚军、邵明晓均为60后，陈序平出生于1982年，龙湖新老管理层的交接棒，不仅是地产行业掌舵人出现代际交替的一个缩影，也标志着行业内再度诞生了一个值得被观察的职业化管理样本。

销售额下滑、新增长点待开发、利润空间不断被削弱，地产走出高增长时代后，“新掌舵人”陈序平的前路并不平坦。

掌舵龙湖三十年，“地产铁娘子”吴亚军交棒

地产铁娘子吴亚军，将隐入幕后。

公告中，龙湖集团表示，辞任上述职务后，吴亚军仅将以集团战略发展顾问角色，在战略发展及卓越运营方面为集团提供指导意见。

自1993年创立龙湖集团起，吴亚军长期为公司掌舵人。过去近三十年，她带领龙湖由重庆走向全国，进入民营房地产企业的第一梯队。作为行业内少有的女性企业家，她奠定了龙湖集团的产品气质和发展风格。在她的掌舵下，龙湖的经营风格较为鲜明。

在上行周期内，行业内不乏激进拿地、大举融资，以图规模迅速扩张的公司，但龙湖并不急于发展规模。自2006年开始进行全国化布局，直至2017年以1560.8亿元的合同销售额迈入千亿销售阵营，龙湖用了超过十年时间，这在行业中并不算快，部分规模扩张较快的公司，从全国化至达成千亿销售额只用了三到五年。

在地产市场情况不佳的情况下，龙湖集团仍保住了千亿规模。公告显示，2022年前9月，龙湖集团的销售额已破千亿。

根据中指研究院数据，今年前9月，销售额超千亿元的房企仅有15家，较去年同期减少了12家。同时，在行业中龙湖的杠杆率始终不高。截至2022年上半年末，龙湖集团剔除预收账款后的资产负债率为68%，净负债率为55%，现金短债比达4.07倍，其已经连续6年达到“三道红线”指标要求。

据贝壳财经记者了解，在2020年“三道红线”政策发布不久时，吴亚军曾在内部工作圈表示，“因过去对自己够狠，才获得了今天的战略回旋空间和战略主动性。”

在吴亚军的带领下，龙湖保持了一贯的风格，与拿地王、大体量收并购保持了距离，抵挡住快速规模扩张的诱惑，也一定程度上规避了风险。

吴亚军曾举出两个例子，2009年，龙湖试图布局长三角地区，但其并未将眼光落在高竞争的市区地块，而是购买郊区地块，打造低密度住宅撕开了市场；2011年底，龙湖有机会低价收购绿城的股权，但龙湖盘点了自身的资源，没有选择收购。

在《坚定战略，假以时日》中吴亚军重申龙湖的规矩：借钱但不借“贵”的钱。也是由于她长期的坚持，作为民营企业，龙湖能够拿到行业最低的融资成本。财报显示，2022年上半年，龙湖集团的平均融资成本为3.99%，克而瑞数据显示，同期房企整体融资成本为6.39%。

内部评价高，80后“仕官生”陈序平挑大梁

吴亚军将退居二线，接任者也是她一手选拔出的人才——陈序平。

根据官方公布的履历显示，陈序平现年40岁。2008年，他自清华大学土木工程专业取得硕士学位后，以“仕官生”身份加入龙湖集团。此后，他曾历任工程经理、项目经理、投资发展部负责人等。2016年底，他作为成都公司总经理，带领成都龙湖将销售额从2016年的53亿元一路做到2020年的180.23亿元。

2021年起，陈序平开始被龙湖集团委以重任，进入集团核心管理层。7月，他被任命为龙湖集团COO和地产航道总经理，一个月后，获任为公司执行董事及投资委员会委员。也是在这一年的中期业绩会上，他首次作为集团高级管理层公开亮相。

据接近龙湖的人士透露，龙湖昔日的管理层，对陈序平评价很高，在吴亚军看来，“陈序平有很强的方向感，对龙湖文化认同，企业家精神、生意逻辑、组织能力、驾驭大系统的能力，都很突出。”邵明晓亦在业绩会上表示过，陈序平知识结构全面，非常勤奋，而且领导力很强。

高度评价下，2022年，陈序平的接班过程很顺利，3月其从邵明晓手中接任CEO，10月再度从吴亚军手中接棒，成为龙湖掌舵人。

新京报记者了解到，在龙湖集团的内部人士看来，陈序平是龙湖集团一手培养出的内生人才，其对龙湖集团的公司战略和文化高度认同、贯彻充分，此次陈序平的成功接棒，是集团长期践行公司化治理及仕官生培养体系发展至今的成果。

据贝壳财经记者了解，至今仕官生（包括仕官生2.0）招聘项目，已经为龙湖集团培养出近200名中层管理者，在高管团队中，仕官生的占比也达20%。此次接棒的陈序平，就来自于龙湖集团2008级“仕官生”。

可研智库创始人兼总经理贾春晖亦对贝壳财经记者表示，虽然吴亚军退居幕后，但她对龙湖的影响力绝不会减退，反而更深远。陈序平代表了龙湖集团内部以仕官生为首的新生力量，他的接棒再次印证了龙湖对年轻化人才的重视。在当下地产行业面临的市场形势之下，启用年轻人，能够帮助龙湖集团汰换陈旧化的发展思维，从战略意识、经营意识、人才选育意识到组织布局意识等多角度进行全面焕新，使龙湖集团升级为新龙湖，并为其缔造新的明天。

据接近龙湖的内部人士透露，发布公告的当天傍晚，吴亚军进行了一次告别讲话。讲话中她提到，交接工作实际上经历了三年的安排，对于高管团队也不算突兀，大家也有心理准备。她亦表示，这次交接棒对于龙湖，不是一位创始人的离开，也不是一个损失，更不是一件糟糕的事情，而是一段光明又美好的开始。

行业转身，新掌舵人面临三大挑战

随着一批地产企业家的退场，一个时代确实久远地离开了。陈序平的前路并不平坦。

面对不确定的市场形势，曾经流行大谈销售目标的房地产企业，很多在2022年已不再设置具体目标。2022年中期业绩会上，彼时担任CEO的陈序平也曾经表示，龙湖对全年销售目标不做预设，不会为了销售规模任务去做一些被动动作。

公告显示，今年1-9月，龙湖集团销售额并未延续同比增长的趋势，期内公司累计实现总合同销售额1455.6亿元，同比下降27.92%。这也是行业共同的挑战，易居研究院发布的《中国房企TOP30月报》显示，2022年1-9月，TOP30房企累计销售额同比下降38.4%。

而其早期布局的商业运营、租赁住房及物业管理等航道，目前能够贡献的经营性收入仍旧有限，2021年全年，龙湖由商业运营、租赁住房及物业管理等实现的经营性收入仅为188亿元。与其同期的住宅开发实现的2901亿元销售收入相比，仅为杯水车薪。若希望其余航道成为第二增长线，还需要很长时间。

除此之外，年报显示，龙湖在近五年始终将自身拿地成本控制在5800元/平方米以内，将土储平均成本与当期签约单价的比例控制在30.9%-33.7%的范围中，即使如此，仍难以抵挡利润空间的下降，Wind数据显示，2018年-2022年上半年，龙湖集团的销售毛利率连年下滑，分别为34.1%、33.6%、29.3%、25.3%、21.3%。

销售额下滑、新增长点待开发、利润空间不断被削弱，地产走出高增长时代后，如何带领龙湖重回上升期，是龙湖新的掌舵人面临的巨大挑战。

新京报贝壳财经记者 李云琦 编辑 陈莉 校对 刘军

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