中国海油董事长汪东进：要想在市场竞争中立于不败之地，必须走低成本发展之路

发布时间：2025-07-06 14:05:52 来源：枉费心机网 作者：娱乐

9月16日，中国争中之地走低之路2022年全国企业家活动日暨中国企业家年会在内蒙古自治区包头市举行。海油本次会议由中国企业联合会、董事东进中国企业家协会主办，长汪场竞成本包头市人民政府承办，想市中国企业管理科学基金会支持。立于大会颁发了第十二届“袁宝华企业管理金奖”，不败必须表彰了2021—2022年度全国优秀企业家。发展

在袁宝华企业管理实践论坛环节，中国争中之地走低之路中国海洋石油集团有限公司党组书记、海油董事长汪东进发表了演讲。董事东进

“在这几年的长汪场竞成本科技创新试点中，我深深体会到没有科技的想市自立自强，就没有竞争和发展的立于主动权。勇担国家的不败必须责任，成为央企首批科技原创技术策源地单位。我们必须以实现高水平科技自立自强为目标，充分发挥海洋石油卡脖子技术攻关先锋队作用，必须聚焦科研成果有效转化，打通科技创新最后一公里，必须精准激励创新动力、活力，树立有奖必奖，大功重奖的鲜明导向。”汪东进说。

汪东进表示，产业竞争力是高质量发展的立身之本，做强、做优、做大国有企业，塑造产业主导优势，是中国海油实现自身高质量发展的内在要求。

“这些年，我们在塑造一流产业链集群方面，牢牢把握三大原则。一是坚持将公司资源向油气倾斜，我们持续加大国内油气勘探开发力度，将80%以上资金都投向油气勘探开发。自2019年以来，公司各类原油增产量占全国总增量的比例超过70%。去年，国海油田建成我国第一大原油生产基地，为推动国内原油产量重上两亿吨，做出了重要贡献。二是坚持将资产布局向一带一路集中，不断优化海外资源布局，成功进军中东伊拉克、阿布扎比油气市场，成功完成俄罗斯北溪二、巴西布兹奥斯项目全域并购，公司在一带一路沿线国家和地区的资产总额，从2018年的24%提升到目前的61%。三是坚持将能源供应体系向绿色低碳迈进。我们积极践行国家双碳战略，大力发展天然气产业，着力推动建设渤海、南海、陆上三个外放大气区，大力实施油气田绿色低碳生产，成功实现渤海湾油田井岸电应用示范项目投产。大力探索油气全产业链零碳、负碳生产。与国际石油公司联合开展广东大亚湾、CCS、CCUS集群研究项目，战略布局发展海上风电等新能源、，力争十四五末，新能源、新产业收入占比达到公司的10%。”汪东进说。

汪东进表示，在这几年的产业管理实践中，自己深刻体会到没有产业链、供应链高质量发展，就没有企业市场整体竞争力。中国海油作为以海洋油气勘探开发为主营业务的国际化能源公司，必须把做强、做优、做大油气业务作为公司高质量、可持续发展的立身之本，必须紧跟时代大潮，及时根据外部形势变化优化产业布局，必须以前瞻性思维谋划绿色化、低碳化转型发展，牢牢把握企业未来的发展主动权。

“成本管控是高质量发展的生命线。油气行业始终是充满风险和挑战的领域，本世纪以来，全球油气行业已经历了四轮油价变动，尤其是2020年，WTI原油期货价，曾经一度甚至跌为负值，很多国际石油公司严重亏损或破产、倒闭，这也使我们清醒认识到成本是企业的核心竞争力，要想在风云变换的市场竞争中立于不败之地，必须走低成本发展之路。近年来，我们坚持眼睛向内、苦练内功，狠抓成本经营管理，桶油主要成本控制在每桶始40美元左右，终保持在国内外同行中拥有成本竞争优势。”汪东进说。

汪东进表示，对此，中国海油重点抓好三方面的工作：

一是向高效增产要效益。着力扩大增量，坚定不移实施争求上产系列行动计划，公司油气产量保持快速增长的态势。2021年公司油气净产量较2018年增加一亿桶，增幅达20%。深入推进“两提一降”工程，坚持油价压力测试每桶35美元的底线不动摇。公司平均单井日产油达40倍以上，远超国内同行平均水平。

二是向精益管理要效益。突出一体化认识，深入推进勘探开发立体化、地质工程一体化、技术管理一体化等管理模式变更，成功实现油气田开发投产提前20%，产能建设周期缩短20%。特殊标准化管理，深入推进工程建设、技术规范标准化、材料设备系列化、通用部件产品化、设施模块集成化、中长期通用设备标准化，覆盖率达到70%。推出精益化降本，大力开展质量效益年活动，过去两年，公司累积实现降本增效230亿元。突出数字化赋能，积极推进智能油田、智能工厂、智能工程建设，海上生产平台无人化比例超12%，预计到2025年将达到30%以上。

三是向精干用人要效益。积极健全以劳动效率、效益为核心的用工总量管控模式。在新一轮改革中，着力破解企业多年来干部能下，员工能出的难题，全面实施站起来再坐下岗位竞聘。中层干部退出265人，占比超12%。精简总部机构和编制，总部部门和处室，压减超20%。公司现有用工总量相比“十三五”初期，下降31%。今年1到8月份，公司年化全员劳动生产率，人升至581万，是“十三五”初期的5倍，位居中管央企第一。

“在这几年中的成本管控试点中，我深深体会到没有高质量的成本管控，就没有坚实的抗风险能力。抓成本管理是要有大视野，利用做大产量分母、优化产业结构等方式降低单位成本费用，也要有小视角，树牢一切成本皆可加的理念，坚持精打细算，精益管理，让每一份人力、财力和物力，为企业高质量发展创造出最佳效益。”汪东进说。

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